Hier, j’ai rencontré une personne qui a dû procéder à la liquidation judiciaire de son entreprise…
Je venais de lui présenter l’activité Specifik Consulting comme spécialisée dans la gestion des difficultés économiques, crises sociales ou de gouvernance, et conflits. Et j’insistais sur la prévention et surtout l’anticipation. Car quand les difficultés sont trop avancées, l’éventail des solutions disponibles est réduit.
Cette personne me reprend en disant que ce n’est pas facile de faire appel à un consultant avant de se retrouver au pied du mur, voire dans le mur ! En effet, de nombreux obstacles psychologiques dissuadent les dirigeants de chercher de l’aide par anticipation. Parmi ceux-ci, elle me dit : “Jusqu’au dernier moment, je pensais pouvoir me refaire”.
Il y a quelques années, cette personne a donc dû déclarer son entreprise en état de cessation des paiements, et le tribunal a décidé une liquidation immédiate. Un moment douloureux : elle me dit en avoir éprouvé une forme de “honte”. Heureusement, elle n’en est pas restée à cet échec, elle a depuis rebondi, gère une autre entreprise qui prospère (dans les services, comme la première), et peut quelques années après parler de cette histoire à un inconnu.
Nous poursuivons ensemble sur le sujet… Je lui précise que mon expérience s’est construite principalement dans l’industrie. Elle évoque spontanément que dans ce secteur, l’intérêt d’éviter la liquidation et assurer la continuité de l’entreprise est plus élevé : il y a souvent un outil de travail conséquent, des compétences rares, et une organisation parfois complexe, dont l’assemblage demande des années d’investissement, du temps et de l’argent. La fermeture d’une société industrielle, en comparaison d’une société de services plus “légère”, c’est souvent une perte conséquente pour les associés, et, en termes d’emplois et de savoir-faire, définitive pour le territoire.
Cet échange me confirme que anticiper les difficultés et solliciter de l’aide avant que la situation ne soit très dégradée exigent une lucidité rare : je suis toujours admiratif des dirigeants qui atteignent ce stade. Il m’engage aussi à trouver les moyens d’encourager cette attitude préventive, en particulier dans l’industrie où les enjeux sont augmentés.