“Specifik Consulting” est le nom commercial que j’ai choisi pour l’activité que je développe depuis Cholet.
Jérôme Mathieu
Specifik Consulting est spécialisée dans la gestion des situations critiques, et plus précisément :
- la prévention des difficultés économiques, financières, sociales, et de gouvernance, dans les PME ;
- la gestion des crises, quand celles-ci n’ont pas pu être évitées par la prévention ;
- la résolution amiable des conflits en entreprise, entre salariés ou associés, dans tout type d’organisations, petites et grandes, sociétés et associations.
“Dans les moments critiques, consultez Specifik !”
Avec Specifik Consulting, j’aide les dirigeants et leurs équipes à dépasser les difficultés pour inscrire leurs entreprises dans des trajectoires économiques et sociales robustes et équilibrées.
Une approche “sur-mesure” des défis de votre entreprise
Dans les situations critiques, le temps et les ressources sont souvent comptés.
Si la production d’un diagnostic partagé constitue l’indispensable première phase, celui-ci ne doit ni consommer des ressources excessives, ni reporter les décisions à un stade où la situation se sera aggravée. L’entreprise n’a en général pas le temps de conduire un audit exhaustif de chaque angle de son environnement et de chacune de ses fonctions. Au lieu de cela, je propose souvent un diagnostic en “court entonnoir”, très ouvert au début, mais rapidement ciblé sur quelques questions-clés, et des validations d’hypothèses par croisement d’informations plutôt que par analyse de données complètes.
De même, les orientations et actions concrètes choisies à la suite du diagnostic devront prendre en compte les contraintes de temps et ressources. J’aide à concevoir des plans d’évolution modérément ambitieux, ciblés sur des objectifs prioritaires, atteignables en quelques mois. Et je propose spontanément de calibrer mon rôle au juste nécessaire des besoins de l’entreprise.
Selon les contextes, mon accompagnement portera sur :
- L’établissement d’un diagnostic partagé, avec possiblement une clarification / inflexion / réorientation stratégique
- La construction d’un plan d’évolution de l’entreprise
- Une médiation pour résoudre un conflit entre personnes ou équipes
- Un appui en gestion de projet
- Un appui transitoire plus opérationnel.
Pour chaque situation, en tant que partenaire, je construis une réponse sur-mesure. L’objectif est de renforcer les capacités de l’entreprise à s’inscrire dans une trajectoire robuste et équilibrée, et non de me substituer à des équipes capables d’avancer par elles-mêmes.
Un partenaire “authentique” : engagement, sincérité, écoute
Plus que des recettes techniques, les situations critiques requièrent avant tout une attitude particulière.
Elles nécessitent d’abord un fort engagement personnel du consultant, aux côtés et à proximité des dirigeants et de leurs équipes, en accord avec ses propres valeurs. Ainsi, dès lors que j’ai constaté un alignement suffisant de valeurs et objectifs et accepté une mission, je deviens un partenaire pleinement mobilisé pour satisfaire les attentes et atteindre des résultats concrets : des résultats économiques plus robustes, et/ou un impact social plus équilibré.
J’investis mon énergie dans un dialogue sincère avec les équipes, et dans l’établissement de constats partagés : les problèmes, les faits, les données, les ressentis, les relations de cause à effet, etc. La précision du diagnostic, notamment, démêle les vraies et les fausses explications, et prépare la juste qualification des orientations envisagées.
Tout au long de mon accompagnement, j’adopte une démarche d’écoute active, respectueuse, et attentive :
- le diagnostic n’a de valeur que s’il emporte l’adhésion des équipes ‒ les désaccords doivent être entendus, jusqu’à ce que le diagnostic soit pleinement partagé ;
- à la suite du diagnostic, le champ des possibles reste ouvert, et les décisions appartiennent à l’entreprise ‒ il y a rarement une unique “bonne solution”, la créativité permet d’élargir ses choix et d’arbitrer dans le contexte spécifique de l’entreprise, en fonction aussi des compétences, préférences et personnalités.
L’écoute implique aussi de la réactivité : en contexte de crise, à tout moment, on doit pouvoir rapidement prendre en compte une nouvelle information, mesurer ses implications, et si besoin, modifier les plans.
Cette attitude partenariale et engagée, sincère et précise, à l’écoute et réactive, je la définis comme “authentique”.
Un parcours professionnel ancré dans les réalités de l’entreprise
Dans les situations critiques, mieux vaut s’appuyer sur les bonnes compétences.
Quand la pression et l’urgence dominent l’agenda, l’expérience donne du recul et des réflexes particulièrement utiles. J’exerce des fonctions de conseil et Direction d’entreprise depuis plus de 28 ans, presque exclusivement dans l’industrie, et pour une large part dans le milieu coopératif Scop et Scic.
J’ai pris part tout au long de ce parcours :
- à des challenges économiques ‒ dans des contextes de croissance, stabilité, ou contraction d’activité ;
- à des dynamiques collectives ‒ avec des niveaux de cohésion et de climat social élevés, modérés, ou faibles ;
- à des équilibres de gouvernance ‒ plus ou moins partagée et participative, plus ou moins dans le contrôle et l’application de règles;
- à des rapprochements d’entreprises, ponctuels ou durables.
J’aime démêler la complexité des enjeux et des contraintes économiques, financières, humaines, organisationnelles, conserver de la hauteur de vue quand la pression voudrait nous coller le nez au ras du sol, et chercher des “voies de passage” dans des terrains accidentés ou dangereux.
Grâce à un réseau de partenaires complémentaires, je peux au besoin faire appel à d’autres compétences.
Pourquoi faire appel à Specifik Consulting ?
Dans les moments critiques, choisissez un partenaire authentique
Une expérience ancrée dans le réel
J’ai plus de 28 ans d’expérience dans l’industrie dans des fonctions de conseil et Direction d’entreprise.
Je connais les contraintes des dirigeants et des situations critiques qui cumulent niveau de risque, urgence, et restriction de ressources.
Une attitude “authentique”
Je m’engage personnellement, focalisé sur l’obtention de résultats économiques plus robustes et d’un impact social plus équilibré.
Je dialogue avec sincérité, j’agis avec précision.
J’écoute et fais preuve de réactivité.
Une approche “sur-mesure” des défis de votre entreprise
Je cible la mission sur les enjeux prioritaires.
Je calibre et adapte mon intervention en fonction des besoins réels de l’entreprise, sans me substituer aux équipes internes.
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Lancement officiellement Specifik Consulting, ma nouvelle activité de conseil aux entreprises.